Raamatus tutvustatakse lean juhtimissüsteemi järgmiseid meetodeid ja termineid:
Kuue sigma meetod (eesmärgiks on protsesside parendamine ja statistiliste meetodite kasutamine kvaliteedistrateegiate tagamisel nii teenindus- kui ka tootmisettevõtete juhtimise eri tasanditel); kanban (aitab viia laoseisu kooskõlla tegeliku tarbimisega), scrum (keskendub projektijuhtimisele), kaizen (kvaliteedijuhtimisele keskenduv juhtimiskontseptsioon), Agile Productive Management (kiire loov juhtimine – keskendub küsimustele, kuidas organisatsioon suudab luua võime jääda ellu keskkonnas, mis võib radikaalselt ja kiiresti muutuda).
